Verschillende generaties, één team: een Gen Z’er over de kracht van een diverse werkvloer

Door Rosanne van der Meijden, gepubliceerd op 30-10-2024

Als Gen Z’er werk ik, Rosanne van der Meijden, regelmatig met collega’s van verschillende generaties, ieder met unieke waarden en werkstijlen. Terwijl mijn generatie flexibiliteit en digitale communicatie waardeert, geven Babyboomers en Generatie X vaak de voorkeur aan vaste kantooruren en persoonlijk overleg. Hoewel dit kan leiden tot uitdagingen, brengt het ook waardevolle leermogelijkheden met zich mee.

Verschillende verwachtingen van de werkdoelen

Generatie Z hecht waarde aan autonomie en werk-privébalans. Wij zoeken naar werkplekken waar we impact kunnen hebben, onafhankelijk van onze positie. Babyboomers en Generatie X, daarentegen, zijn vaak gericht op loyaliteit en een geduldige carrière opbouw. Millennials bevinden zich daar ergens tussenin, met hun wens naar flexibiliteit en snelle doorgroei. Voor mij en veel van mijn generatiegenoten staat betekenisvol werk centraal, waarbij het draait om eigen inbreng en persoonlijke groei.

Leren van andere generaties

Werken met collega’s uit oudere generaties biedt verrassend veel voordelen. Door hun ervaring leer ik veel over de organisatie en wat carrièreontwikkeling betekent. Tegelijkertijd merk ik dat zij mijn kennis van digitalisering en technologische innovaties waarderen. Harvard Business benadrukt dat kennisdeling en mentoring essentieel zijn in het verbinden van generaties, omdat dit niet alleen leidt tot waardevolle uitwisseling, maar ook tot betere resultaten binnen de organisatie.

Generatiekloof voorkomen

Hoewel we allemaal een globaal idee hebben van hoe de verschillende generaties doorgaans werken, is het essentieel om niet uit te gaan van generieke typeringen, volgens Harvard Business. Het vermijden van stereotypering helpt om generatiekloven te verkleinen en zorgt ervoor dat iedereen zich gewaardeerd voelt. Door verder te kijken dan de vooroordelen over wat een generatie belangrijk zou vinden, kunnen bedrijven de unieke sterke kanten van iedere medewerker optimaal benutten. Als leiders openstaan voor diverse werkstijlen en kwaliteiten, ontstaat er een cultuur waarin elke generatie kan floreren zonder vast te zitten in een hokje.

Het belang van medewerkersonderzoek

Medewerkerstevredenheidsonderzoek kan helpen om de ervaring van verschillende generaties beter te begrijpen en een werkcultuur te bevorderen waarin iedereen zich gewaardeerd voelt. Door regelmatig onderzoek te doen naar werkplezier, betrokkenheid en ontwikkelingsmogelijkheden, kunnen bedrijven beter inspelen op de behoeften van hun medewerkers en verbeteringen aanbrengen in de werkcultuur. Dit soort onderzoeken helpen bedrijven om patronen en knelpunten te identificeren, zoals frustraties over gebrek aan flexibiliteit of het ontbreken van doorgroeimogelijkheden.

Een tevredenheidsonderzoek kan specifiek gericht zijn op generaties, bijvoorbeeld door vragen te stellen over feedbackvoorkeuren, balans tussen werk en privé, en communicatiebehoeften. Door de resultaten van deze onderzoeken te analyseren, kan een organisatie maatregelen nemen die passen bij de unieke behoeften van elke generatie, zoals het aanbieden van extra coaching voor jongere medewerkers of meer waardering voor loyaliteit en werkervaring bij oudere generaties.

Conclusie

Als Generatie Z’er zie ik de voordelen van diversiteit op de werkvloer, maar ik merk ook dat een bewuste aanpak nodig is om samen effectief te werken. Door de unieke talenten van iedere generatie in te zetten, gecombineerd met een open communicatie en regelmatige feedback, kunnen we bouwen aan een werkomgeving waarin iedereen zich goed voelt en kan blijven leren. In de kern willen we allemaal hetzelfde: een werkplek waar we gewaardeerd worden en impact kunnen maken.